İş insanı Egemen Mustafa Şener, makro ölçekli yapı ve altyapı yatırımlarında gerçekçi fizibilite çalışmalarının başarıyı belirlediğini ifade ediyor.
Sermaye yoğun yapısıyla öne çıkan büyük ölçekli inşaat, endüstriyel tesis ve altyapı yatırımlarında başarının anahtarı, sahadaki ilk kazma vurulmadan önce yürütülen stratejik hazırlık süreçlerinde yatıyor. Uluslararası yatırımcı ve iş insanı Egemen Mustafa Şener, makro ölçekli projelerde mühendislik planlaması ile çok boyutlu fizibilite analizlerinin yatırımın geleceğini doğrudan tayin ettiğini belirtti.
Proje Geliştirmede Çok Boyutlu Fizibilite Yaklaşımı
İnşaat, gayrimenkul, liman ve altyapı projelerinde onlarca yıllık saha ve yönetim deneyimine sahip olan Egemen Mustafa Şener, yatırım kararlarının yalnızca kağıt üzerindeki finansal getiri beklentileriyle alınamayacağını vurguladı. Büyük ölçekli bir projenin başlangıç inşaat maliyetinin tek başına yeterli bir kriter olmadığını ifade eden Şener, tesisin işletme dönemi giderleri, enerji ihtiyacı, lojistik bağlantıları ve bölgesel talep projeksiyonlarının bir bütün olarak analiz edilmesi gerektiğini kaydetti.
Şener, “Yatırımın sağlıklı ilerlemesi için projenin bugünkü değeri kadar, on yıl veya yirmi yıl sonra hangi ekonomik ve toplumsal ihtiyaca karşılık vereceği de hesaplanmalıdır. Doğru fizibilite, olası belirsizlikleri öngörülebilir ve yönetilebilir parametrelere dönüştürme sanatıdır” açıklamasında bulundu.
Egemen Mustafa Şener: “Bir projenin başlangıç maliyeti tek başına yeterli bir ölçüt değildir; işletme süreci ve gelecekteki ihtiyaca yanıt verme kapasitesi birlikte hesaplanmalıdır.”
Egemen Mustafa Şener’den Zaman, Lojistik ve Risk Yönetimi Vurgusu
Farklı ülkelerde yürütülen büyük ölçekli şantiye ve altyapı projelerinde yerel mevzuat, tedarik zinciri, nitelikli iş gücü ve finansman koşullarının ayrı ayrı değerlendirilmesi gerektiğine değinen Egemen Mustafa Şener, mühendislik disiplininin zaman yönetimiyle doğrudan bağlantılı olduğunu dile getirdi. Planlama aşamasında gözden kaçan küçük bir altyapı veya zemin detayının, uygulama safhasında ciddi zaman kayıplarına ve bütçe sapmalarına yol açabildiğini hatırlattı.
Özellikle endüstriyel tesisler, limanlar ve karma gayrimenkul projelerinde disiplinlerarası koordinasyonun önemine dikkat çeken Şener, mimari ekipten statik ve mekanik mühendislerine, finans uzmanlarından hukuk danışmanlarına kadar tüm paydaşların ortak bir stratejik takvim etrafında kenetlenmesi gerektiğini belirtti.
• Yatırım öncesinde yerel pazar dinamikleri, hukuki mevzuat ve imar standartlarının derinlemesine incelenmesi.
• Lojistik erişim, enerji arz güvenliği ve mühendislik altyapısının projenin uzun vadeli kapasitesine göre kurgulanması.
• Nakit akışı yönetimi ile inşaat ilerleme safhalarının gerçekçi bir zaman çizelgesiyle senkronize edilmesi.
• Sürdürülebilir işletme modeli sayesinde tamamlanan yapıların uzun vadeli varlık değerinin korunması.
Uluslararası Pazarlarda Test Edilmiş Yönetim Disiplini
Kariyerinin ilk yıllarında tarım ticaretiyle iş dünyasına adım atan, 1990’lı yılların başında ise İstanbul merkezli inşaat ve gayrimenkul projelerine yönelen Egemen Mustafa Şener, işletme eğitimini Hollanda’daki Rotterdam School of Management (RSM) deneyimiyle uluslararası boyuta taşıdı. Türkiye’deki konut, ticari yapı ve kentsel dönüşüm projelerinin ardından Ukrayna, Doğu Avrupa ve Güney Amerika’da stratejik yatırımlar gerçekleştiren Şener, her coğrafyanın kendine özgü ticari ritmini doğru okumanın önemine işaret etti.
Egemen Mustafa Şener, “Kalıcı bir yatırım kararı; kapsamlı araştırma, derin yerel bilgi, güçlü mühendislik ve gerçekçi bir zaman planı gerektirir” sözleriyle büyük ölçekli projelerdeki yönetim felsefesini özetledi.
Kaynak:HABER MERKEZİ
